公司培訓與發展：
經過前期培訓工作的積累和努力，公司培訓體系框架日趨成熟，培訓配套制度也逐漸完善。近年來公司基于行業競爭態勢的分析，借鑒標桿企業的經驗，提出了“把培訓作為構建立方競爭優勢的基礎戰略”的口號。通過全面的培訓機制幫助員工提高自身專業力與管理力，鼓勵員工在廣度和深度上提升職業發展。
內部培訓：
培訓體系
以崗位體系為構建依據，建立完善與規范的培訓體系，完成各崗位對應的崗位說明書、崗位培訓目錄編寫，并根據工作調整及實際工作需要，對培訓目錄中涉及課程進行定期梳理與調整，不斷夯實公司培訓基礎工作，實現員工從入職到勝任，再到能力提升的配套培訓體系。
內部講師
為有效開發公司內部資源，激勵公司各級員工參與培訓工作，公司積極建立和培養一支高素質的講師隊伍。
2011年，公司首批內部培訓講師選拔活動啟動，經報名、初選、試講和復評定級，共選拔出4名高級講師，25名講師。另有預備講師41名。
2012年公司內部組織“內部講師培訓”系列活動，對公司內部講師進行TTT培訓。
自2012年至今，結合新編教材，不定期組織內部講師試講、選拔、評聘工作，吸納新的講師力量和擴充預備講師隊伍，并積極開展各種座談、交流和培訓活動，提高講師的綜合素質和授課能力。
教材庫開發
在建立與完善公司培訓工作體系的同時，積極推動公司內部教材編寫工作，以實現員工經驗、知識的內化及傳承。2010年，公司開展內部教材評選活動，共有89篇教材參評，歷經宣傳動員、初評、復評等過程，最終評選出一等獎9篇，二等獎10篇，三等獎32篇。針對不斷更新的培訓需求及崗位培訓目錄，不斷開發、更新現有教材資料，經過不斷積累，在2017年已初步建立起公司內部教材庫，為進一步形成公司內部共享知識庫奠定基礎。
外部培訓：
培訓機構合作
公司與多家外訓機構保持長期合作關系，積極對員工進行多方位培養，根據企業發展需要，選派員工參加外部培訓及學歷教育，走出企業參加學習，以提高員工的管理能力、專業技能以及增長見識、拓寬思路。
項目式培訓
公司在進行系列措施進行人才培養的同時，針對公司提出的系統提升中層經理管理能力的要求，聯手外部人才培養機構，專業打造定制化人才培養項目，拓展管理思路，提升內部管理能力，開展2014年“啟航-塑造卓越經理人”項目、2015年“揚帆-新經理培養”項目。多階段、多角度課程設計，通過線上、線下、拓展多種學習方式相結合，加速各層級經理人成長，培養系統思考的大局觀和團隊協作的意識。
崗位標準操作流程編修：
sop編修
為保證工作流程和標準的統一傳承，公司多年來不斷制定及修訂各種崗位標準操作流程（SOP）。2018年更在全公司范圍開展SOP編寫工作，編寫范圍涵蓋生產、營銷、研發、管理等領域，涉及60多個崗位。截至第一批次統計，共新增358篇、修訂56篇SOP。當前SOP第二批次編寫仍在進行中，未來此項活動將作為培訓模塊的常態化工作之一。促進員工總結工作、傳承經驗，為夯實員工崗位技能提供標準化保障。
職業生涯規劃：
輪崗學習
公司積極推行員工輪崗學習，充分了解公司各業務流程，鼓勵員工多面發展。
學習路徑規劃
根據崗位培訓目錄，設計員工崗位培訓路線圖；對崗位培訓進行任務分解，分層分段進行員工崗位培訓和職業生涯規劃。通過崗位說明書的編寫、內外訓的實施，逐步建立與員工職業生涯管理相匹配的培訓體系。
學歷教育： 學歷教育培訓分為公司出資和員工個人自費2種形式。
公司出資
公司選派骨干員工參加繼續教育學習，包括本科、在職碩士、MBA、EMBA課程等。
個人自費
員工可在不影響本職工作的前提下自費參加相關學歷教育培訓。需要脫產學習，每次需提前半個月通知部門辦理請假手續。若學習的專業（課程）能提高崗位專業知識、技能或符合公司未來發展需要的，可享受公司給予的帶薪學習時間獎勵。
